我曾經有一段很困難的人際關係,那段期間碰到很難相處的人,覺得自己被凹得很嚴重,一直不知道要怎麼解決與跳脫;我雖然不是一個強勢的人(基本上我覺得這輩子不可能了==),但我也不覺得自己是一個可以任憑揉捏而不反抗的人,因此陷入很深的糾結之中。
其實,在此之前,我就去上過卡內基,這個課程幫助我重新修復與媽媽之間的關係,並讓我更有自信地看自己,但,這麼棘手的人際關係,在學生時代與以前的工作環境中,不曾遇到過。這段時間,我正好在上了王介安老師的GAS口語魅力培訓課程,便把這個問題向老師提出,老師思索良久後慎重地對我說:妳要先成為他的朋友……晴天霹靂……當時我連逃都來不及了,怎麼會想跟他成為朋友?!
但經過這幾年的實驗,證實老師說的沒錯,友誼是建立信任的基礎,而彼此有了互信的關係,才能把話說到對方心裡,在對方需要的時候說得上話,也就是卡內基最重要的目標 – 影響他人。
當然這個過程是很糾結的,我最常問自己的就是「為什麼…為什麼…為什麼…why me…why me…why me…」,但沒有辦法,命運選上了我,一定要面對,否則愧對難得的學習機會。但當我可以從朋友的角度與他相處的時候,很多問題突然迎刃而解,我願意去了解他的難處與造成他現在這樣待人處事態度的成因,放下自己先入為主的成見,而他所說的話不會再讓我用來為難自己,而是變成我不放棄了解他的線索。
但這一切最讓我開心的,不僅是我發現自己可以跟他合作,而是我更發現我開始影響到他一些對人的態度與看事情的角度。或許我跟他永遠都不會變成那種促膝長談,可以聊到內心深處的摯友,但我很高興當時自己沒有放棄,就像這篇文章上寫的,想想「我還可以做甚麼?」,讓自己用更敞開的心迎接別人進入,並享受更寬廣的自己。
以下就是這篇讓我感觸很深的文章................................................................................................................................................
卡內基觀點 - 先贏取友誼,再影響他人
《本文作者為卡內基訓練桃竹苗公司 區域總經理 陳傳宏》
最近與同事去拜訪了一個園區的科技公司,和對方的總經理、副總經理,以人資主管碰面,聊了卡內基,也談公司的發展。
我對這位副總經理印象十分深刻。他的微笑很親切,很溫暖。說話時不急不徐的,卻很能道出企業經營的體會。即使總經理在場,他也能在顧及長官的立場下,說出自己的感受。 他後來也參加了卡內基訓練,並且贏得大家認同,獲得最高成就獎。
他是一個很能先贏取友誼,再影響他人的典範。
或許是巧合、亦或是戴爾卡內基先生的真知灼見,在他影響這個世界最經典的鉅作「卡內基溝通與人際關係」書中,就列下人際關係第一條原則「不批評、不責備、不抱怨」,想來真的有道理。仔細想想,一個真正有自信的人,就像這位副總經理一樣,多半理解人性的不完美,而會延伸的想到:「除了批評、責備、抱怨外,我還可以做什麼?」這樣的人,不僅能贏取友誼,也多半更會影響他人。
卡內基訓練超過一百年的時光,都在傳遞這個最重要,且最有價值的人際關係精髓:如何贏取友誼與影響他人。每個人大都期望有機會去影響他人,有時卻忽略了需要先贏取友誼;有些人很想贏取友誼,卻很不容易去影響他人,讓自己活的辛苦。
我看到這位和我們相處活得自在的主管。
有自信的人,真的會想法子不要跟自己過不去。
因此,當你下一次遇到某些人、事,讓自己不太高興時,只要開始停止「批評、責備、抱怨」,並且好好的想一想,「我還可以做什麼?」,你就做了一個更有自信的選擇,這不是一件很棒的事嗎?祝福你!
這個主題讓我想到一段故事。
回覆刪除據說,德國總理梅克爾與她的財政部長蕭伯樂一向不對盤。為了去除兩人長久以來相處上的疑慮,某天下班,梅克爾主動邀請喝啤酒、看球賽,就像好朋友一樣,單獨兩人前往,好像歧見在彼此之間從來沒有發生過一樣。一場球賽完,對於身段柔軟,主動釋出善意的頂頭上司,那晚之後,蕭伯樂在工作上,也開始放下成見,逐漸以理解取代偏見,互為接納對方的意見。大器的梅克爾,成功的以此化解一段敵對的從屬關係。
正好呼應這篇文章的二個重點,(1)「不批評、不責備、不抱怨」,先想想還可以做什麼"; (2) “先贏取友誼,再影響他人”
很棒的分享,謝謝!
我也要朝這方面繼續努力前進,祝福!